我做过几年科技媒体记者,然后去了一家公司做PR,在我写稿的那几年里,我和大部分同行都过着循规蹈矩的生活:日常跑会,采访,写稿,梦想着有一天自己的稿子能够十万加,然后自己在圈子里扬名立万。

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他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司,为何还是掉进了坑中。

  从受众规模角度来讲,新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。

然后告诉面试者,“我们没这么小”,最后设计图都被翻烂了。

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最后除了拉黑他,我没有别的办法,只能认栽;  一个在日本的创业者主动找到我让我帮他做FA,我的团队花了两个月的时间和他沟通,帮他做行业梳理、竞品分析、项目分析和匹配投资机构列表,过程中没有收他一分钱,甚至我自己都表示可以投他一笔钱。领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。

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  “熊俊是典型例子,他如果是在北京、上海,一会要加这个方向,一会儿加那个方向,可能就乱掉了。

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  贵族文青从小疯狂学艺术,怕长大接班后没时间  从郑志刚的成长轨迹来看,这简直就是一个典型乖孩子的模板。  我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。